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培训管理的指导思想就这些做不到你定遭淘汰

发布时间:2022-07-07 12:40:40 来源:牛宝体育app 作者:牛宝官网下载

  在企业经营管理的过程中,无论企业的培训工作是划分到企管中心、行政中心,或者说人力资源中心,在培训实施的过程中,无外乎该项工作要抓住如下几个核心的内容,要不然该岗位的人员就属于能力不匹配,最后必遭淘汰。

  作为培训岗位的工作的主要职责,那就是负责好培训工作的组织管理,它的主要思想就是指导协调组成培训体系的其他部门共同完成相关培训工作,从而满足企业的人力资源的配置和企业的发展需要。所以,在实操环节如果该岗位不能满足对培训组织管理的需求,那就说明该岗位的功能不健全,急需提高和完善。

  每一个年度企业的各个部门在进行申报培训需求的时候,往往存在着一定的片面性和本位主义,所以这个时候的培训的管理岗位,就需要对每一个部门的申报培训需求进行分析,否则就会导致培训需求的片面性和缺乏整体性,并且还会导致整个企业的培训没有体系,没有规划,轻的会导致工作的重复性,严重的会造成企业的经济的浪费和成本的提高。为此,在培训需求环节,培训岗位的负责人一定要做好培训需求的管理工作。

  当企业的培训在实施的时候,往往培襄岗位的主要功能,也就是它的主要指导思想就是做好后勤保障和相关部门的协调工作,它包括场地的布置,设备的准备,材料购买,食宿的安排,费用的保障等等,当培训的规模达到一定数量的时候,这个工作可不是一两个人能完成的,需要整个培训部门或者企业的管理部门的整体协调。不然就会出现后勤保障工作对接不上,甚至严重的影响培训的进度。到那个时候就会造成误工又费钱,此种行为在企业老板的眼中就是一种严重的不负责任或渎职的行为。到那时组织部门将无好果子吃。

  这里所讲的资源管理,主要是针对培训方面的相关资源的整合与管理,例如培训课程的开发,培训大纲的拟定,培训方式和方法的确定,培训讲师与培训机构的选聘等,这些工作看似琐碎,但却是直接关乎到培训效果的成败。为此,在培训管理的主要环节,这一点同样也是培训指导工作的重心 。返回搜狐,查看更多



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