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企业内部培训方式包括什么?怎样建立企业内训体系?

发布时间:2022-07-07 12:52:43 来源:牛宝体育app 作者:牛宝官网下载

  依据多年的企业内部培训从业经验,归纳了一套比较完善的企业内部培训体系;企业内部培训体系服务宗旨:一切不能以提高人才效率,减少人力成本为目的,以及难以最后落地的企业内部培训体系,全部都是毫无意义的纸上谈兵。

  因此建立企业内部培训体系的核心:一定要在基于可以实现的前提下,来追求达到更深层目的:尽量的提高人效,减少人力成本。

  提炼胜任能力模型以绩效优秀的员工为样本,提炼各职类的胜任能力模型,可以具体分成通用素质、专业能力、管理能力三大方面。

  制定任职等级及任职标准将各个职类从低到高划分出3-5个职级,并按胜任能力模型,明确出每一个等级的任职能力标准,这是人才培养的目标。

  制定课程体系和培养培训导师针对每一个等级的任职能力标准,开发出相应的知识、技能培训课程,并编制试题库。根据内部培训与外部聘用,选拨出企业各课程的知识讲师、技能教练,形成足够的师资队伍。

  建立培训实施机制建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制,进而保障培训课程的高效实施与效果达成。当然,假如企业因为人力和资金的问题,不能自己完成内部陪训体系的落地,还可以应用企业培训平台。

  当然,假如企业因为自身人力和资金等的问题,不能自己完成内部陪训体系的落地,还可以应用类似云学堂这种一站式的企业培训平台。

  通过培训体系建设最终输出的4大类成果,即A公司“培训体系发展规划+培训需求与评估体系+培训资源体系+培训的运营管理体系”。

  这几个方面中,培训体系发展规划主要解决方向和路径的问题,培训需求评估体系主要解决的是培训工作发力点和效果的问题。培训资源体系主要解决的是培训实现的可能性问题,而运营管理体系,主要解决的是系统运行自我管理和优化的问题。四者一起作用,不可或缺。

  正负零学堂为广大工程从业人员提供技能培训、在线课程。为建工企业提供SAAS服务,搭建企业培训平台。



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