原标题：线上课程--经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点职业经理人体系建设培训
3.国有企业“十项改革试点”“双百行动” “区域综 改试验”“科 改示范行动”相关政策解析
第二部分推行任期制和契约化管理改革核心思路及相关环节操作要点与案例分享(国企改办发[2021] 7号文件重点解读)
4.推进任期制和契约化管理改革核心之契约化管理,注重契约目标体系化，根据企业功能分类实施分类考核及不同岗位经理层成员的差异化考核
5.推进任期制和契约化管理改革核心之注重建立“摸高”机制，不同目标档位匹配相应的考核计分与薪酬分配机制，分档制定富有挑战性的考核目标
6.注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接，坚持业绩导向，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”
7.坚持薪酬刚性兑现，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度
8.坚持灵活开展多种中长期激励，对经理层成员灵活开展股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励，最大限度调动经理层成员积极性和主动性
6.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析与案例分享
7.如何以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享
培训费: 3800 元/账号，可凭账号登录平台进行学习，学习有效期为12个月，疫情过后每个账号赠送1个线个账号以内，可凭账号登录平台进行学习，学习有效期为12个月，疫情过后赠送2个线下培训名额。